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墨脱县把调查研究作为重要途径，把解决问题作为关键导向，把推动发展作为落脚点，持续深化边民服务，重点发力民生改善。县委主要领导带头深入县粮库、自来水厂、乡村一线等，聚焦群众关切，开展现场办公，紧盯群众关注的水、电、路、讯、网等民生难题开展检视整改。通过建立县城自来水设施维修养护常态化机制、接入新增水源管线，建设县城及墨脱110千伏输变电工程，建立三大运营商共建共享机制等举措，补短板、强弱项，有效推动解决民生难题。建立“民生十件实事”任务清单，创新推进实事快办模式，紧盯农牧民群众就业、教育、社保、医疗、住房等急难愁盼，划拨为民办实事专项经费1610余万元，已落实解决民生问题70余个。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

卫生防疫部门在灾区实施传染病防控、环境消杀和生活饮用水监测，开展临时安置点和避险点人群传染病症状监测863人次，均无异常，开展灾害现场卫生防疫消杀面积1.73万平方米。

3月20日，习近平总书记在湖南省长沙市主持召开新时代推动中部地区崛起座谈会并发表重要讲话，强调在更高起点上扎实推动中部地区崛起。时隔五年，总书记第二次主持召开中部地区崛起座谈会，再度谋划中部地区发展新蓝图，为新征程上推动中部地区崛起提供了重要遵循、指明了前进方向。

烤肉拌凉皮，是在石河子能普遍见到的景象。经过多年的发展，当地人可谓将凉皮的吃法研究到了极致，发展出怪味、特色、经典……等各式各样的汤汁。